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公司新聞

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2007-07

全面貫徹好年初工作會議精神

公司對分公司貫徹年初工作會議精神進(jìn)行調(diào)研圖片　　日前，公司董事長張慎林、黨委書記廉斌、總經(jīng)濟(jì)師刁玉彬等組隊深入建筑施工一線，進(jìn)行了為期八天的考察調(diào)研。調(diào)研組先后在天津、保定、石家莊、濟(jì)南、青島等地進(jìn)行了市場調(diào)研，了解了各駐地項目部開復(fù)工及工程進(jìn)展情況，并召開分公司座談會?！　≌{(diào)研組一行在天津調(diào)研時，考察了天津分公司時代奧城酒店式公寓樓工程的施工現(xiàn)場，后隨天津陽光鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司彭耀明董事長，來到天津市津南區(qū)閘北鎮(zhèn)拜會了閘北鎮(zhèn)黨委書記趙厚信，就聯(lián)合開發(fā)建設(shè)新農(nóng)村進(jìn)行了探討和洽商。在天津分公司座談會上，董事長一行還與年輕的大學(xué)生進(jìn)行了思想交流，對他們提出了要求，并寄予了很高的希望。　　以董事長張慎林為首的調(diào)研組，每到一市場，都要了解各分公司貫徹年初工作報告情況，檢查各自制定的實施貫徹計劃，征求各分公司及項目部對公司發(fā)展的建議和意見，并要求各分公司著力圍繞年初提出的“整編隊伍，理清債務(wù)”工作重點，切實按照“四有”標(biāo)準(zhǔn)管理隊伍，對符合實體公司條件的隊伍，主動吸納，強(qiáng)化建設(shè)。特別在資金運作上，董事長指出：要嚴(yán)格按照“安全監(jiān)控、誠信往來”的原則，及時清理債務(wù)，積極推進(jìn)財務(wù)管理深入一線。同時要求各分公司結(jié)合市場實際，推進(jìn)捆綁發(fā)展，尋找發(fā)展機(jī)遇，提高綜合效益?！　↑h委書記廉斌勉勵分公司人員要樹立必勝信心，注重市場開拓，強(qiáng)化項目管理，提升建總形象。

2007-07-15

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2007-07

大唐公司開發(fā)的“碧華苑”住宅小區(qū)舉行奠基儀式

“碧華苑”住宅小區(qū)舉行奠基儀式　　6月2日，由公司控股的江蘇大唐房地產(chǎn)有限公司，在通州開發(fā)區(qū)碧華路開發(fā)的“大唐?碧華苑”住宅小區(qū)，舉行了隆重的奠基儀式。公司董事長張慎林在奠基儀式上說：“我們著力將‘大唐?碧華苑’住宅小區(qū)打造成規(guī)劃一流、設(shè)計一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的精品小區(qū)”?！　≡摰貕K南臨碧華路、西臨經(jīng)二路、北臨緯二路，東臨唐灶河，河?xùn)|是沃爾瑪超市規(guī)劃用地，沃爾瑪超市緊臨世紀(jì)大道。同時該地塊臨近政府行政中心，周邊配套成熟，菜場、超市、銀行、飯店等生活配套較完善，教育配套完善，地理位置優(yōu)勢明顯?！　　按筇?碧華苑”住宅小區(qū)將確保在通州城區(qū)創(chuàng)一流、創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌，特別在套型上、節(jié)能上、環(huán)保上做好文章;樓層適宜綜合性，即有多層、小高層和中高層相交融，確保每戶都有車庫，以廣泛吸引客戶需求?！　≡撔^(qū)建有十棟住宅，277套住房，總建筑面積22946平方米，多層住宅為5加1層;小高層住宅為9加1層;中高層住宅為14加1層，最大套型面積183平方米，最小套型面積98平方米，小區(qū)配有停車位227個，地上124個，地下103個，小區(qū)綠地覆蓋率為40%。　　集團(tuán)公司董事會決定，由大唐房產(chǎn)公司獨立開發(fā)的第一個小區(qū)，不以贏利為目的，為了體現(xiàn)集團(tuán)公司對職工的關(guān)心，實現(xiàn)部分職工想買房、換房的愿望，內(nèi)部職工購房，以成本價銷售，大唐公司盡可能滿足購房者各自的要求，充分體現(xiàn)人性化服務(wù)，通過一流的規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計、一流的施工質(zhì)量、一流的物管服務(wù)，建造出一個精品小區(qū)，從而樹立大唐房產(chǎn)公司的品牌形象，高起點進(jìn)入房產(chǎn)開發(fā)市場。

2007-07-15

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2007-07

公司集團(tuán)成員企業(yè)增至32家

日前，在通州亞細(xì)亞大酒店召開的通州建總集團(tuán)工作會議上，宣布了4個新加入通州建總集團(tuán)的成員企業(yè)名單，分別是：通州建總建設(shè)技術(shù)研發(fā)有限公司、通州建總集團(tuán)建筑安裝工程有限公司、南通市中加建設(shè)工程有限公司、南通春城建安工程有限公司。至此，集團(tuán)成員企業(yè)有原來的28家，增加到現(xiàn)在的32家?！　〖瘓F(tuán)董事局主席張慎林在會上指出：集團(tuán)各成員單位，要著力在資源整合上，堅持共建和共享相結(jié)合;在品牌建設(shè)上，要堅持創(chuàng)塑與維護(hù)相結(jié)合;在捆綁經(jīng)營上，要堅持利益與責(zé)任相結(jié)合;在共同發(fā)展上，要堅持誠信與合作相結(jié)合?！　↑h委書記廉斌在會上提出：“當(dāng)前各集團(tuán)成員企業(yè)要搶抓機(jī)遇、增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感;要團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)相互支持的責(zé)任心;要敢于開拓，增強(qiáng)勇于進(jìn)取的積極性，努力把通州建總集團(tuán)不斷向一個新的高度推進(jìn)。”　　公司副總經(jīng)理趙建華在會上就如何發(fā)揮集團(tuán)成員企業(yè)在集團(tuán)中的作用發(fā)言說：“集團(tuán)成員企業(yè)要形成捆綁發(fā)展共同體、信息溝通共同體、資源共享共同體、利益共得共同體?！备鞒蓡T單位在會上進(jìn)行了交流，對如何做新集團(tuán)品牌，如何創(chuàng)樹集團(tuán)信譽(yù)，如何實現(xiàn)集團(tuán)資源共享等問題進(jìn)行了探討。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，作為集團(tuán)成員單位要注重集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展，著力捆綁經(jīng)營，推進(jìn)資源整合，實現(xiàn)利益共享，特別要發(fā)揮整體聯(lián)動作用，樹立團(tuán)隊意識，形成相互理解、相互信任、相互支持的濃厚氛圍?！　〖瘓F(tuán)董事局副主席張曉華主持會議，并在會議最后說：“32家成員企業(yè)要團(tuán)結(jié)一心，展望前景，推進(jìn)發(fā)展，要珍惜創(chuàng)業(yè)平臺，著力弘揚正氣，同呼吸、共命運，為集團(tuán)明天的發(fā)展壯大共同奮斗!”　　集團(tuán)董事局成員，集團(tuán)各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司后方高管層人員參加了集團(tuán)工作會議。

2007-07-15

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2007-07

公司信息化管理系統(tǒng)開發(fā)工作啟動

日前，公司信息化管理系統(tǒng)開發(fā)工作全面啟動，本系統(tǒng)規(guī)劃分為兩階段實施，第一階段實現(xiàn)集團(tuán)公司、分公司兩個層面的網(wǎng)絡(luò)化管理，并使系統(tǒng)達(dá)到完全的集成和高度的關(guān)聯(lián);第二階段實現(xiàn)集團(tuán)公司、分公司、項目部三個層面之間的網(wǎng)絡(luò)化管理。　　公司在第一階段系統(tǒng)成功實施的基礎(chǔ)上還將進(jìn)行二次開發(fā)，實現(xiàn)更高要求的項目成本、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、安全等全方位的動態(tài)管理，使系統(tǒng)具有極高的整體處理性能。本次項目開發(fā)工作計劃要求在2007年8月31日前完成，并開始在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行試運行，2007年12月18日開始正式使用?！　∑髽I(yè)信息化是以計算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)資源和環(huán)境，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛應(yīng)用，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)的過程?！　」拘畔⒒芾硐到y(tǒng)建設(shè)內(nèi)容主要包括：企業(yè)網(wǎng)站改版、企業(yè)信息門戶、辦公自動化系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理子系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)、安全項目管理子系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，財務(wù)管理系統(tǒng)接口，將實現(xiàn)利用現(xiàn)有的用友財務(wù)軟件生成的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的交換。

2007-07-15

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2007-07

公司工會創(chuàng)“省勞動保護(hù)示范工會”通過審核驗收

5月20日，江蘇省總工會勞動保護(hù)審核專家組在上海分公司召開的末次會議上正式宣布，通州建總工會勞動保護(hù)工作符合體系審核要求，達(dá)到省級勞動保護(hù)示范工會標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)給予驗收通過。至此，南通市省級勞動保護(hù)示范工會由原來的5家單位升為6家，通州由原來的3家單位升為4家，公司勞動保護(hù)工作由此走上了新臺階?！　∮墒】偣诒２坎块L方健帶隊的省專家組一行8人，5月18日來到公司，對公司工會勞保工作實施審核驗收，下午，召開了審核驗收首次會議，公司董事長張慎林在會上致歡迎詞并介紹說：“公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì)變了，但工會的地位沒有變;企業(yè)的體制變了，但工會的網(wǎng)絡(luò)組織沒有變;企業(yè)利益分配變了，但職工的權(quán)益沒有變。因此公司的勞動保護(hù)工作只有加強(qiáng)，沒有弱化?！秉h委書記廉斌參加了會議，工會副主席趙勇前匯報了公司工會一年來的爭創(chuàng)工作。會議結(jié)束后，審核組分兩組分別對公司工會臺賬資料進(jìn)行審核，對金沙分公司金游城項目部現(xiàn)場進(jìn)行了審核，同時對公司人力資源部、安全項目管理部進(jìn)行了驗核?！　?月19日，審核組一行在黨委書記廉斌的陪同下來到上海分公司對上海第十人民醫(yī)院項目部進(jìn)行現(xiàn)場審核，公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在上海接待了專家組一行，并參加了第二天在上海分公司召開的審核組末次會議?！　≡缭?005年，公司董事長張慎林就提出，公司的發(fā)展離不開廣大職工的共同努力，公司必須實施“人性化管理”，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，正確處理好公司利益、股東利益、職工利益三者關(guān)系，特別要確保職工利益得到有效維護(hù)。為此，公司工會提出了要爭創(chuàng)江蘇省勞動保護(hù)示范工會，通過爭創(chuàng)工作，全面提升人性化管理，有效維護(hù)職工權(quán)益，有力促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。　　2006年度，公司工會從嚴(yán)按照爭創(chuàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面實施規(guī)范的勞動保護(hù)工作。第一，注重勞動保護(hù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善了網(wǎng)絡(luò)體系;第二，做好勞動保護(hù)宣傳教育培訓(xùn)，提高了整體素質(zhì);第三，著力勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，確保了安全生產(chǎn);第四，狠抓勞動保護(hù)民主管理建設(shè)，健全了工作機(jī)制;第五，推行勞動保護(hù)工作防治結(jié)合，突出特色工作;第六，開展勞動保護(hù)兩大競賽活動，增強(qiáng)了安全意識。通過一年多時間的努力爭創(chuàng)，公司工會勞動保護(hù)工作進(jìn)入了規(guī)范化，程序化，制度化操作模式，為企業(yè)科學(xué)化、體系化、人性化發(fā)展注入了后勁。

2007-07-15

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